国检集团秦皇岛公司召开2021年度工作总结会议暨先进表彰大会

1月24日上午，国检集团秦皇岛公司2021年度工作总结会议暨先进表彰大会在秦皇岛公司召开。公司董事会副董事长李勇，总经理黄建斌、总工程师嵇书伟、总经理助理、各部门负责人以及员工代表参加了会议。会议由公司副总经理管世锋主持。

公司董事会副董事长李勇做了2021年公司年度工作报告。他指出，2021年公司经营工作亮点纷呈，取得了历史性的突破。秦皇岛公司成立10年来，在组织架构与管理、人才队伍建设、业务领域拓展等各方面都取得了长足的进步。从10年前单一的玻璃产品检测扩大到玻璃产品及其相关材料检测、安全生产标准化、职业卫生与环保检测、检测设备开发与销售等多项业务领域，营业收入、利润等经营指标实现了跨越式发展。

李勇副董事长对各部门2021年取得的工作成绩，特别是在实验室质量管理、资质复评审、科技平台建设、政府采购服务、成果报奖、国检集团岗位提升质量行动活动、财务管理等方面给予了高度的肯定。同时也指出了工作中存在的问题和发展缓慢的业务，对于如何将薄弱板块发展成为“十四五”期间经营的新增点做出了反思与分析。强调提出，2022年秦皇岛公司要积极配合国检集团对玻璃业务的发展战略，与国检集团玻璃院形成合力，协同发展。胜利不会主动向我们走来，唯有依靠自身努力，扎实做好各项业务，稳字当头，稳中求进，不遗余力，夯实基础，我们的未来一定会更好。

会上，总经理黄建斌传达了1月17号国检集团2022年度工作会议精神，对秦皇岛公司下一步工作进行了部署。

首先，黄总传达了国检集团朱连滨总经理工作报告的重点内容和国检集团马振珠董事长重要讲话中的8项要点。黄总从深刻理解国检集团2022年度工作会议的重大意义、集团高质量发展战略的方向和目标、做好今年重点工作的发力点等方面进行了深入宣贯解读。黄总指出，集团会议精神对于指导秦皇岛公司下一步工作具有重大意义，极大地提振了我们对未来发展的信心和决心，我们要进一步通过自身优势、劣势的横向差异比较，明确我们努力的方向，找准和挖掘出我们自身的潜力。

随后，黄总结合国检集团发展战略目标，部署了秦皇岛公司下一步工作重点。

1、2022年，必须圆满完成集团下达的任务目标。

2、遵循集团发展战略，重点做好公司与集团玻璃业务板块有机融合、创新发展的改革和协同工作。

3、积极探索在平板玻璃、加工玻璃行业打造”四全”业务架构的模式和做法，提升服务价值，为未来形成综合性、特异性和先进性的竞争优势做好基础工作。

4、做好各业务单元的市场开拓工作，特别是做好与政府部门和大型企业的沟通协调、开展全国性技术活动等工作，争取在绿色、双碳等领域实现突破。

5、强化质量风险管理，各业务板块必须确保检测或评价报告等的真实准确，各实验室必须确保符合国家的环保及安全合规性要求 。

6、加强人才队伍建设，着力培养和选拔任用年轻干部和骨干人才，增强公司发展活力和科研创新能力。

7、进一步修改和完善公司内部考核和激励制度，做到公开公平公正，体现多劳多得，并根据贡献权重予以倾斜，以推动员工开展创新和突破性探索的主观能动性。

8、抓好安全生产工作。

会议最后，对秦皇岛公司2021年度优秀党员、先进集体、优秀员工及获得部级和集团科技奖励的员工进行了表彰和颁奖。